Re-structure (herstructureren)

Steeds vaker worden wij, maar ook de met ons samenwerkende bedrijven,. gevraagd voor een re-structure van een onderneming. De ene keer vanwege enorme groei, een andere keer vanwege afnemende orderportefeuilles.

Middels het goed in kaart brengen van de betreffende onderneming maken wij een gedegen plan van aanpak en helpen bij de uitvoering en waar nodig verzorgen wij ook de coaching, opleidingen en of workshops.

Het succesvol herstructureren van een bijvoorbeeld een noodlijdend bedrijf is in hoge mate afhankelijk van in hoeverre de nodige fondsen gevonden worden. Een belangrijke voorwaarde voor een succesvolle herstructurering is het werken met een multidisciplinair team dat bestaat uit deskundigen ieder binnen hun eigen discipline. Denk daarbij aan, Adviseurs, HRM-mensen, consultant, re-integratiespecialisten, test deskundigen en cost accountants. Wij werken in ieder re-structure vraagstuk dan ook met vaste partners, met name Adviescentrale, HRM-centrale en de Test en ICT centrale, zitten altijd in ons multidisciplinaire team.

Meestal wordt, bij het voorbeeld van een noodleidend bedrijf, in twee fasen gewerkt.

In de eerste fase, de quick scan analyse, wordt het noodlijdende bedrijf geobserveerd. Gekeken wordt welke onderdelen behouden moeten worden, wie de belanghebbende partijen zijn en wat hun functie is, wat de correcte structuur voor de onderneming is, wat de benodigde financiële middelen zijn en hoe het concrete herstructureringsplan eruit ziet.

In de tweede fase worden de randvoorwaarden en doelstellingen geanalyseerd en wordt het concrete implementatieplan opgesteld. Het bewaren van de controle staat centraal bij de herstructurering en het management moet nauwgezet gevolgd en waar nodig vervangen worden.

Dit is slechts een voorbeeld. Er zijn veel vraagstukken waarbij Re-structure het passende antwoord kan zijn.

Informeer vrijblijvend naar de mogelijkheden, of maak een afsprak voor een gratis intakegesprek.

.